Conseil en contrôle de gestion BTP · Maroc
Connaissez la marge de vos chantiers pendant les travaux.
Audit, mise en place de la fonction, formation de vos équipes, outils de pilotage.
13 ans
Direction de travaux
Top 10
Ex-directeur du contrôle de gestion, holding BTP
6 postes
Mis sous contrôle par chantier
Compte d'exploitation · chantier
Mois M+7
| Poste | Budget | Réel | Écart |
|---|---|---|---|
| Main d'œuvre | 1 240 | 1 388 | +148 |
| Matériel | 890 | 1 012 | +122 |
| Matériaux | 610 | 598 | −12 |
| Sous-traitance | 330 | 347 | +17 |
Extrait illustratif. Sans cet état, les 7,2 points se découvrent au décompte final.
02 · Enjeux
Six angles morts qui coûtent de l'argent
Le prix de revient n'est pas calculé en cours de chantier
Les pointages ne reflètent pas le travail produit
Le matériel n'est pas refacturé aux chantiers
Le budget initial n'a jamais été recalé
Les réunions discutent les chiffres au lieu de décider
Aucun n'est un problème de comptabilité. Ce sont des problèmes d'organisation, de circuits d'information et d'outils.
03 · Interventions
Quatre façons de nous faire intervenir
Audit du système de contrôle de gestion
Pour savoir où vous en êtes avant d'investir. Quatre volets : organisation, flux d'information, système d'information, processus financiers.
Ce que vous obtenez
- Diagnostic et cartographie des flux
- Plan d'action et feuille de route
- Indicateurs et tableaux de bord cibles
- Plan de formation du personnel
Mise en place de la direction du contrôle de gestion
Pour l'entreprise qui n'a pas la fonction, ou dont la fonction ne produit rien d'exploitable. Création de bout en bout, jusqu'au reporting mensuel automatisé.
Ce que vous obtenez
- Organigramme et définition des postes
- Comptabilité analytique et prix de revient
- Procédures et circuits de validation
- Équipes formées jusqu'à l'autonomie
Assistance au contrôle de gestion de chantier
Pour un chantier stratégique dont la rentabilité ne doit pas dépendre du décompte final. Présence sur site, aux côtés du comptable de chantier et du chef de projet.
Ce que vous obtenez
- Compte d'exploitation mensuel du chantier
- Analyse des écarts et actions correctives
- Recalage du budget à terminaison
- Pointeurs et magasinier formés sur site
Outils métiers sur-mesure
Pour l'entreprise qui a atteint les limites d'Excel. Applications développées selon vos processus : études de prix, suivi de chantier, gestion matériel.
Ce que vous obtenez
- Saisie mobile fonctionnant hors connexion
- Serveurs chez vous, données chez vous
- Tableaux de bord et alertes de dérive
- Base de prix et rendements à vous
04 · Méthode
Cinq temps, dans cet ordre
-
01
Cadrage
Votre situation, vos chantiers.
-
02
Diagnostic
Terrain, budgets, pointages.
-
03
Conception
Circuits, plan analytique, tableaux de bord.
-
04
Mise en place
Déploiement et formation-action.
-
05
Autonomie
Vos équipes produisent seules.
Le détail de chaque étape. La durée dépend de votre taille et du nombre de chantiers concernés.
05 · Périmètre
Ce qu'on met sous contrôle, ce que vous recevez
Main d'œuvre
Pointages, rendements, coût horaire réel.
Matériel
Disponibilité, entretien, gasoil par engin.
Matériaux
Consommations, stocks, écarts d'inventaire.
Sous-traitance
Situations, retenues, avenants.
Charges indirectes
Frais de chantier, siège, clés de répartition.
Chiffre d'affaires
Situations, travaux modificatifs, provisions.
Ce que vous avez en main
- Compte d'exploitation par chantier, chaque mois
- Tableau de bord des écarts sur une page
- Procédures écrites et circuits validés
- Plan de formation par rôle
Chaque poste en détail, avec l'extrait de compte d'exploitation analytique qui montre à quel niveau l'écart devient actionnable.
06 · Expertise
Un contrôleur de gestion qui a été chef de projet
Consultant
Mohamed Benmessaoud
Terrain
Directeur de travaux BTP, 13 ans
Puis
Directeur du contrôle de gestion,
holding BTP top 10 marocain
holding BTP top 10 marocain
Intervention
Partout au Maroc
J'ai dirigé des travaux avant de contrôler leurs coûts : génie civil, terrassements, routes, aménagements urbains, bâtiment, travaux portuaires. Puis la direction du contrôle de gestion d'une holding BTP, où j'ai construit les dispositifs que j'installe aujourd'hui chez mes clients.
Terrain et finance
Un rendement de coffrage se discute avec les mots du chantier.
Transfert de compétences
L'objectif est votre autonomie, pas votre dépendance.
Vos outils, votre organisation
Rien n'est plaqué depuis un catalogue.
07 · Questions
Questions fréquentes
Quelle différence entre comptabilité générale et contrôle de gestion ?
La comptabilité générale enregistre les opérations passées et produit des états légaux à l'échelle de l'entreprise. Le contrôle de gestion technique calcule, pendant l'exécution, ce que coûte chaque chantier par poste de ressources et compare ce coût au budget. La première répond de l'exercice écoulé, le second permet de décider cette semaine.
Qu'est-ce que le contrôle budgétaire d'un chantier ?
C'est la comparaison périodique entre le budget d'exécution du chantier et les dépenses réellement engagées, analysée par poste : main d'œuvre, matériel, matériaux, sous-traitance, charges indirectes. L'analyse porte sur l'origine de chaque écart, pas seulement sur son montant, et débouche sur des actions correctives et un recalage du budget à terminaison.
Nous avons déjà un expert-comptable. Est-ce suffisant ?
Non, ce sont deux fonctions distinctes. L'expert-comptable produit vos états financiers et sécurise vos obligations fiscales. Il ne calcule pas le prix de revient de votre chantier en cours, ne suit pas vos rendements de main d'œuvre et n'affecte pas vos coûts matériel aux affaires.
Nous avons déjà essayé et ça n'a pas tenu. Pourquoi cette fois ?
Un dispositif s'effondre quand on livre des tableaux sans former personne, ou quand le circuit d'information n'est pas défini. La mission ne s'arrête donc pas à la remise d'outils : elle comprend les procédures, la formation de chaque rôle et un accompagnement décroissant jusqu'à ce que vos équipes produisent seules.
Les douze questions — ERP, prix de revient, choix de la première intervention, périmètre métier, budget.
08 · Contact
Parlons de votre situation
Décrivez votre organisation et le chantier qui vous préoccupe. Vous saurez ce qui se met en place en premier, et si nous sommes le bon interlocuteur.