Le chantier stratégique
Un marché dont le résultat pèse sur l'exercice entier. L'écart s'y traite pendant les travaux ou ne se traite plus.
Intervention 03
Assistance au contrôle de gestion de chantier
Un accompagnement sur site des équipes d'un chantier, pour que sa rentabilité se lise chaque mois au lieu de se découvrir au décompte final.
01 · Pour qui
Pour quel chantier
Cette intervention se justifie sur un chantier dont l'enjeu économique ne supporte pas d'attendre la clôture : marché important, marge tendue, dérive déjà pressentie, ou chantier pilote destiné à servir de modèle au reste de l'entreprise.
Le chantier qui dérive
Les signaux sont là — consommations anormales, rendements en baisse, situations qui traînent — sans que le poste responsable soit identifié.
Le chantier pilote
Un chantier sur lequel le dispositif se rode avant d'être généralisé. La formation-action y vaut plus qu'une procédure diffusée par note.
02 · Déroulement
Le cycle mensuel
Une fois le suivi structuré, l'intervention prend la forme d'un cycle qui se répète. Sa fréquence se cale sur votre rythme de clôture, pas sur un forfait.
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01
Collecte
Pointages, bons de livraison, relevés matériel, situations de sous-traitance, avancement physique.
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02
Compte d'exploitation
Affectation analytique des charges et production de l'état du mois, par poste de ressources.
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03
Analyse des écarts
Origine de chaque écart significatif, pas seulement son montant. Prix, quantité ou rendement.
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04
Recalage
Reste à dépenser révisé et budget à terminaison remis à jour sur la base du réel constaté.
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05
Restitution
Réunion d'analyse avec le chef de projet et le siège, décisions correctives actées et suivies.
Le détail des postes suivis — main d'œuvre, matériel, matériaux et stocks, sous-traitance, charges indirectes, chiffre d'affaires — est décrit sur la page méthode et périmètre.
03 · Livrables
Ce que produit chaque cycle
Compte d'exploitation actualisé
Budget, réel et écart par compte analytique, à la date d'arrêté.
Tableau de bord des écarts
Avancement, rendements, consommations et marge à terminaison sur une page.
Note d'analyse et recommandations
L'origine des dérives significatives et les actions correctives proposées.
Retour d'expérience
Ce que le chantier apprend pour les études de prix suivantes : rendements réels, coûts horaires constatés, postes systématiquement sous-évalués.
04 · Transfert
Les acteurs formés sur le chantier
L'assistance n'est pas une prestation de production de tableaux. Chaque acteur du circuit apprend à tenir sa part, sur ses propres documents, pendant que le chantier tourne.
Comptable de chantier
Affectation analytique des charges, contrôle de cohérence, préparation du compte d'exploitation.
Pointeurs
Relevé des heures rapporté aux tâches et aux quantités produites, pas à la seule présence.
Magasinier
Sorties affectées aux ouvrages, inventaires périodiques, traitement des écarts.
Chef de projet
Lecture de l'état mensuel, arbitrage sur les écarts, décisions correctives tracées.
Contrôle de gestion siège
Consolidation, contrôle de vraisemblance, intégration au reporting de direction.
Conducteurs de travaux
Lien entre l'avancement physique déclaré et les consommations engagées.
La fin visée : le chantier produit son compte d'exploitation sans nous. Si l'assistance devait durer indéfiniment, elle aurait échoué.
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