Questions fréquentes

La comptabilité générale enregistre les opérations passées et produit des états légaux à l'échelle de l'entreprise. Le contrôle de gestion technique calcule, pendant l'exécution, ce que coûte chaque chantier par poste de ressources et compare ce coût au budget. La première répond de l'exercice écoulé, le second permet de décider cette semaine.

C'est la comparaison périodique entre le budget d'exécution du chantier et les dépenses réellement engagées, analysée par poste : main d'œuvre, matériel, matériaux, sous-traitance, charges indirectes. L'analyse porte sur l'origine de chaque écart, pas seulement sur son montant, et débouche sur des actions correctives et un recalage du budget à terminaison.

C'est le coût complet réellement supporté par le chantier, toutes ressources confondues, rapporté à ce qu'il a produit. Il se calcule pendant les travaux à partir des consommations constatées, et non après la clôture à partir des factures. Un prix de revient reconstitué six mois plus tard sert à expliquer une perte, pas à l'éviter.

Non, ce sont deux fonctions distinctes. L'expert-comptable produit vos états financiers et sécurise vos obligations fiscales. Il ne calcule pas le prix de revient de votre chantier en cours, ne suit pas vos rendements de main d'œuvre et n'affecte pas vos coûts matériel aux affaires.

Un ERP enregistre correctement les flux qu'on lui donne, dans la structure qu'on lui a paramétrée. Si le plan analytique ne descend pas au niveau du compte, si les affectations aux chantiers sont approximatives ou si l'avancement physique n'y entre jamais, l'ERP produira des états justes et inexploitables. Le problème est en amont de l'outil.

Le dispositif s'appuie d'abord sur les documents déjà produits sur le chantier : pointages, bons de livraison, situations. La saisie quotidienne est courte et remplace des reconstitutions de fin de mois bien plus lourdes. Les équipes sont formées sur site, pas en salle.

Un dispositif s'effondre quand on livre des tableaux sans former personne, ou quand le circuit d'information n'est pas défini. La mission ne s'arrête donc pas à la remise d'outils : elle comprend les procédures, la formation de chaque rôle et un accompagnement décroissant jusqu'à ce que vos équipes produisent seules.

Souvent oui, mais pas en premier. Un contrôleur de gestion recruté sans circuit d'information ni procédures produira des tableaux que personne n'utilisera. L'ordre qui fonctionne : définir le dispositif, puis recruter le profil adapté, puis le former à votre organisation. Nous accompagnons les trois étapes.

Si vous ne savez pas où vous en êtes, par l'audit. Si vous savez que la fonction n'existe pas ou ne produit rien d'exploitable, par la mise en place. Si l'urgence porte sur un chantier précis dont la rentabilité est en jeu, par l'assistance opérationnelle. Le premier échange sert exactement à trancher cette question.

Oui. La démarche de contrôle de gestion est la même pour le bâtiment, le génie civil, les VRD, les infrastructures et les travaux spéciaux : ce sont les mêmes postes de ressources, les mêmes circuits d'information et la même mécanique d'écart. Seuls les rendements de référence changent, et ils viennent de vos propres chantiers.

Partout au Maroc. Les interventions se font sur vos sièges et sur vos chantiers, avec un support à distance entre les visites.

Le prix dépend du périmètre, du nombre de chantiers concernés et du niveau d'accompagnement attendu. Il se chiffre après le cadrage, une fois le besoin établi. Nous ne pratiquons pas de forfait catalogue : une entreprise de trois chantiers et un groupe de trente ne relèvent pas de la même mission.