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Construit par ceux qui l'ont vécu.

Chaque affaire suivie dans un seul outil, de l'appel d'offres à la clôture

Bâtie par des ingénieurs qui ont tenu des chantiers, des budgets et des marges, ARIS Pilot couvre les études de prix, le budget, le suivi des dépenses, le contrôle budgétaire et la gestion contractuelle.

ou appelez le (+212) 6 61 20 75 96

ARIS PilotVoirie T2 · Aménagement de voirie, tranche 2ÉtudeBudgetChantierPilotageMarché
Marge à date19,2 %19,8 % prévue
Dépensé16 490 kDHpour 16 380 kDH de droit
Avancement42 %44 % prévu
Révision130 968 DHdécompte n° 3 · 1,0214
Contrôle budgétaire au 30 septembre · kDH
PosteDroitDépenséÉcart
Matériaux5 3005 180+2,3 %
Matériel4 1164 590−11,5 %
dont gasoil1 0081 190−18,1 %
Main-d'œuvre3 0202 950+2,3 %
Sous-traitance2 8602 760+3,5 %
AlerteGasoil à +18 % du budget en septembre, porté par PH-07 en panne trois jours. Seuil fixé par vous : 10 %.

Qu'est-ce qu'ARIS Pilot ?

« Nous n'avons pas étudié vos problèmes. Nous les avons eus. »

ARIS Pilot est une solution de gestion d'affaires pour les entreprises du BTP. Elle suit une affaire sur tout son cycle, de l'appel d'offres à la clôture du chantier, pour une entreprise seule ou pour plusieurs sociétés d'un même groupe.

Elle est éditée par ARIS ENGINEERING et idéale pour les marchés publics marocains. Elle se présente aujourd'hui sur démonstration.

Les cinq phases de l'affaire

Les outils de devis s'arrêtent au bordereau, les outils de suivi démarrent au pointage. Dans ARIS Pilot, la même ressource traverse les cinq phases : suivez la pelle hydraulique PH-12 de Voirie T2, de l'appel d'offres au décompte. L'écran change avec la phase que vous lisez.

  1. Juin 2026 · remise de l'offre · Prise d'affaire

    Phase 1 : Vos prix construits, pas recopiés.

    Une étude de prix se construit, elle ne se recopie pas. ARIS Pilot construit chaque prix à partir de vos ressources, et conserve ce que votre bureau d'études a chiffré pour l'appel d'offres suivant.

    • Pipeline des appels d'offres, de la détection au résultat
    • Sous-détail de prix ressource par ressource : ressources de base, ressources composées, ateliers
    • Du déboursé sec au prix de vente, recalculé dès qu'un prix change
    • Variantes et planification par ressources dès l'appel d'offres

    Pelle hydraulique 25 Tchiffrée 0,012 h par m³ de déblai, à 610 DH l'heure.

  2. 1er juillet · ordre de service · Préparation

    Phase 2 : Démarrez chaque chantier avec un budget de référence

    Le prix remis n'est pas le budget d'exécution. La contre-étude reprend l'étude de prix avec les conditions réelles du chantier ; elle fixe le budget de référence, puis ses révisions restent tracées.

    • Contre-étude à partir de l'étude de prix
    • Budget de référence B0, détaillé par ressource
    • Révisions du budget, conservées version par version
    • Planning des ressources, mois par mois

    Pelle hydraulique 25 T185 000 m³ à déblayer, soit 2 220 heures de juillet à novembre.

  3. 30 septembre · sur le chantier · Suivi

    Phase 3 : Chaque chiffre s'explique, parce que chaque chiffre vient du chantier.

    Chaque dépense est saisie une fois, valorisée et affectée à la bonne ressource. Le matériel, souvent le poste le plus lourd, est suivi à son vrai coût, transport et cessions compris.

    • Pointages du matériel et du personnel, gasoil, carrières, stocks
    • Scénarios de tarification du matériel et barèmes de transport
    • Cessions internes et externes refacturées
    • Attachements fournisseurs générés

    Pelle hydraulique 25 Tce jour : 8,5 h de marche, 0 h de panne, 142 L de gasoil.

  4. Situation n° 3 · arrêtée au 30 septembre · Pilotage

    Phase 4 : Votre marge ne devrait jamais être une surprise de clôture.

    Chaque mois, l'avancement réel libère un droit à dépenser. Vous le comparez à la dépense réelle, ressource par ressource, et le cash-flow prévisionnel vous montre la trésorerie à venir.

    • Situations, travaux mérités, compte d'exploitation et contrôle budgétaire
    • Plan analytique personnalisé par activité : ressources et dépenses cartographiées, grands postes analysés
    • Alertes de dépassement et de dépenses hors budget
    • Cash-flow prévisionnel paramétrable par nature de dépenses et échéances de paiement

    Pelle hydraulique 25 T912 kDH dépensés pour 940 de droit : dans le budget. Le gasoil, lui, dérape.

  5. 30 mai 2027 · fin prévisionnelle · Gestion contractuelle

    Phase 5 : Suivez délais, révisions et décomptes sur toute la durée du marché

    La gestion contractuelle couvre tout le cycle du marché, de l'ordre de service de commencer au décompte général définitif. Délais, révisions de prix et montants sont calculés et datés à chaque étape.

    • Délais et ordres de service, avance ou retard recalculés
    • Révisions de prix et avenants
    • Cautions bancaires et retenue de garantie
    • Décompte général définitif

    Pelle hydraulique 25 Tsuivie à son coût réel jusqu'à la clôture du chantier.

ARIS PilotVoirie T2 · Étude de prix · article 2.1.4ÉtudeBudgetChantierPilotageMarché
Article 2.1.4Déblai en terrain meublem³ · 185 000 m³
Déboursé sec22,43 DHpar m³
Prix de vente29,90 DHpar m³
Sous-détail de prix ressources par m³
RessourceU.QuantitéPU (DH)Coût (DH)
Pelle hydraulique 25 Th0,012610,007,32
Camion benne 25 Th0,024320,007,68
Gasoil 50 ppmL0,45012,405,58
Conducteur d'enginsh0,01245,000,54
Manœuvre ordinaireh0,00820,000,16
Petit outillage et signalisationF11,151,15
ARIS PilotVoirie T2 · Budget de référence B0ÉtudeBudgetChantierPilotageMarché
Montant du marché48,6 M DH10 mois · OS du 1er juillet
Budget B039,0 M DHapprouvé et figé le 24 juin
Besoin de trésorerie−9,5 M DHau plus bas en novembre
Budget par ressource déblai en terrain meuble · 185 000 m³
RessourceRendementQuantitéBudget (DH)
Pelle hydraulique 25 T0,012 h/m³2 220 h1 354 200
Camion benne 25 T0,036 h/m³6 660 h2 131 200
Gasoil 50 ppm0,45 L/m³83 250 L1 032 300
Planning de la pelle heures par mois · total 2 220 h
juil. 380août 520sept. 560oct. 460nov. 300
ARIS PilotVoirie T2 · Chantier · 30 septembreÉtudeBudgetChantierPilotageMarché
Pointage du matériel30 sept.
PH-12 · déblai en terrain meublePelle hydraulique 25 T
Marche8,5 h
Panne0 h
Arrêt1,5 h
Gasoil142 L
Enregistrer la journée
JournéePointageRéservesDocsPlus
Sorties de gasoil32 100 Lseptembre · 12,40 DH/L
Face au budget+18 %1 190 kDH pour 1 008
Consommation litres par heure de marche
EnginRéférenceRéelÉtat
PH-12 · Pelle 25 T18,016,7Conforme
PH-07 · Pelle 25 T18,024,5Alerte
CB-04 · Camion benne14,013,9Conforme
NV-02 · Niveleuse12,512,0Conforme
Citerne chantier18 400 L sur 30 000, 19 jours d'autonomie.
ARIS PilotVoirie T2 · Situation n° 3ÉtudeBudgetChantierPilotageMarché
Marge à date19,2 %19,8 % prévue
Travaux mérités20 412 kDH42 % d'avancement
Reste à dépenser22 510 kDHsur 39 000 de budget
Contrôle budgétaire matériel · au 30 septembre · kDH
RessourceDroitDépenséÉcart
Pelle hydraulique 25 T940912+3,0 %
Camion benne 25 T1 4801 612−8,9 %
Gasoil1 0081 190−18,1 %
Évolution de la marge budgétée, projetée, réalisée
21 %20 %19 %18 % juil.août · alerte gasoilsept. · après action
ARIS PilotVoirie T2 · MarchéÉtudeBudgetChantierPilotageMarché
Délais du marché ordre de service, avenant n° 1
Marché
Réalisé · avance 6 j
Ordre de service de commencer
01/07/2026
Délai contractuel
10 mois
Avenant n° 1
+30 jours
Fin prévisionnelle
30/05/2027
Retenue de garantie
10 % · 1 017 000 DH
Révision des prix décomptes révisés
DécompteÉtatTravaux (DH)Révision (DH)Coefficient
n° 1 · juilletPayé3 240 000+41 4721,0128
n° 2 · aoûtPayé5 610 000+98 1751,0175
n° 3 · septembreApprouvé6 120 000+130 9681,0214
n° 4 · octobreEn préparation5 880 000à calculer—

Ce qui tient l'ensemble

Les cinq phases s'appuient sur les mêmes fondations, partagées par toute l'entreprise et par tous ses projets.

  • Des bibliothèques de prix

    Vos prix capitalisés, réutilisés d'un appel d'offres à l'autre : bibliothèque personnelle, d'entreprise et nationale.

  • Une seule base pour toute l'entreprise

    Engins, ressources, partenaires, personnel, articles, citernes, carrières et industries (centrales à béton, centrales à enrobés).

  • Un contrôle interne intégré

    Validation par workflows, rôles et permissions (RBAC), contrôle d'accès par projet, historique des modifications.

  • La consolidation du groupe

    Plusieurs sociétés aux données strictement isolées, un tableau de bord et un reporting consolidés.

  • Des connecteurs vers vos ERP

    Les données de Sage, SAP et d'autres ERP extraites pour le suivi des chantiers et les rapprochements analytiques.

En option

Un collaborateur IA qui fait le travail

Une fois la solution en place, vous pouvez y ajouter un collaborateur IA. Il ne se contente pas de répondre : il agit. Vous lui confiez une tâche, il la prépare avec vos permissions et vous rend la main avant ce qui engage.

Il prépare vos études de prix et ajuste vos ressources au budget

À partir de vos bibliothèques, il prépare l'étude et vous aide à ajuster l'affectation des ressources pour tenir le budget.

Une photo ou un fichier, il fait la saisie

Un document de chantier photographié ou un fichier Excel, comme les travaux mérités du mois, devient une saisie faite, affectée au bon chantier.

Vous lui parlez comme à un collaborateur

Vous lui demandez ce que vous demanderiez à un membre de l'équipe. Sur le bordereau et le décompte, qui engagent l'entreprise, il prépare le travail : vous gardez la décision.

ARIS PilotCollaborateur IA · Voirie T2
Voici les travaux mérités de septembre. Saisis-les dans la situation n° 3 de Voirie T2 et dis-moi ce qui dérape.TM Situation N3.xlsx
J'ai lu « TM Situation N3 » : 38 articles saisis dans la situation n° 3 au 30 septembre. Avancement 42 %, marge à date 19,2 %. Un seul poste dérape : le gasoil, à +18 % du budget, porté par PH-07 en panne trois jours sur le mois.
  • Fait38 travaux mérités saisis, situation n° 3
  • À vérifier2 lignes dont la quantité dépasse le marché
  • PréparéTransfert de PH-07 à l'atelier, à votre validation
  • PréparéDécompte n° 4 · 5 880 000 DH HT, à votre décision
Demandez-lui ce que vous feriez à l'écran…Envoyer

Pour chaque rôle dans l'entreprise

Chacun lit la même affaire avec les chiffres qui le concernent, sans attendre ceux des autres services. Exemples tirés de l'affaire de démonstration Voirie T2.

  • Dirigeant

    Nous avons découvert des pertes au bilan. Vous, vous les verrez le mois où elles naissent.

    19,2 %marge à date, prévue 19,8 %

    La marge de chaque affaire, à tout moment, sans attendre la clôture du chantier.

    La marge mois par mois
  • Directeur administratif et financier

    Produire n'est pas encaisser. Nous l'avons appris sur le terrain.

    22 510 kDHreste à dépenser sur 39 000 de budget

    Le cash-flow prévisionnel par nature de dépenses et par échéances, et la consolidation des sociétés du groupe.

    La consolidation du groupe
  • Directeur travaux

    Du chantier à la direction, enfin le même chiffre.

    −474 kDHécart sur le matériel, alerte gasoil +18 %

    Les écarts ressource par ressource et les alertes de dépassement, au mois où ils apparaissent.

    Le contrôle budgétaire
  • Bureau d'études

    Un prix se construit ressource par ressource, jamais au forfait.

    29,90 DH/m³déblai en terrain meuble, sous-détail par ressource

    Des études de prix construites ressource par ressource, à partir de vos bibliothèques de prix.

    Les études de prix
  • Conducteur de travaux

    Pensé sur le chantier, pas en salle de réunion.

    8,5 hpelle PH-12 le 30 septembre, 142 L de gasoil

    Les pointages du matériel et du personnel saisis sur mobile, depuis le chantier.

    Les pointages chantier

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La démonstration se fait sur rendez-vous, sur une affaire proche des vôtres. Dites-nous par quelle phase commencer : l'étude de prix, le budget, les dépenses du chantier ou le marché.

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